Google必修的圖表簡報術：Google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都聽你的！
Google必修的圖表簡報術：Google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都聽你的！
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商品訊息描述:
- 出版日：1050326
- ISBN：9789869283533
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
「柯爾來拯救大家脫離爛PPT了！」
——Google人力營運部資深副總裁狂推
上市即登Amazon資訊管理類TOP1，讀者5顆星★★★★★強推！
Google最熱門內部訓練，
摩根大通、比爾蓋茲基金會、eBay、Adobe、Amazon都搶著學！
Google必修的簡報圖表術首度大公開，教你將：
不知所云、眼花冗長的圖表→打動聽眾、說服所有人的好故事
★Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛?博克
★杜爾特設計執行長、《跟誰簡報都成功》作者南西?杜爾特
★百大企業簡報教練、憲福育創共同創辦人、《上台的技術》作者王友福
★《經理人月刊》總編輯齊立文
——專業推薦
曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾?諾瑟鮑姆?娜菲克，負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通，接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊，而她一向都能用這些資訊製造出最洗鍊、最好吸收的圖像，並用最有說服力的方式來說故事。她為Google開發出一套資料視覺化的訓練課程，不僅教全體Google人，還曾至各地開課五十次以上。
柯爾所提出的「別跟著流行走」（刪減花稍的過場動畫、圖像和文字，以訊息為中心）、「簡潔才是王道」（簡報的重點是清晰易懂的故事，而非漂亮的數據圖）等，都是她的名作。
最後，她決定至各地教學及寫作，完成自己「消滅全世界爛PPT」的偉大使命。從這本書裡可以學到：
?搞懂簡報的條理
→搞清楚你的觀眾是誰？你希望他們知道什麼？希望他們做什麼事？
?選擇適當的視覺呈現
→教你想清楚是文字好？表格讚？還是線圖才好用？
（提醒你：原來圓餅圖和3D立體是地雷！）
?拔掉與重點無關的雜草
→簡單才是王道！慎選放在頁面的元素，刪掉會耗腦力的非必要元素。
?人人都能當設計師
→把你的頁面變得更易讀、更好用、更漂亮。
?集中聽眾目光
→了解人類視覺運作原理，將觀眾的注意力導向你想要的地方。
?說動人故事
→學編劇大師，說出清晰明瞭、有起承轉合的故事；確保故事順利傳達到聽眾耳裡，達到你想要的效果。
?實戰演練
→step by step教你把資訊說清楚，把爛圖表改好，把好圖表變生動。
現代科技方便，信手拈來就能做出一張圖表。但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆，卻產生反效果。手頭的資訊越多，越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓——大概每個人都有被PPT惡整的經驗：字型有圓有方、五顏六色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇，讓人想直接離開報告現場。資訊圖表根本看不到資訊，統計圖和表格甚至還會誤導聽眾，讓人越聽越迷糊。
正如Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛?博克所說，柯爾的這10堂必修簡報課「教導大家如何從一片雜音當中汲取出真正重要的訊號，讓我們的聲音更容易為他人聽見。」
上完課，不用再怕簡報秀出的圖表沒效果、沒人聽、看不懂！
本書特色
1.全球最具指標性的Google，員工必修圖表簡報術首度公開
Google總監將多年來教Google人的圖表簡報術總結為10堂課，也於摩根大通銀行、比爾?蓋茲基金會、惠普、eBay、Adobe、Amazon……開班授課，深獲好評。幫所有人打好基礎：6招把數字轉換成故事 × 10堂實戰特訓＝解決所有無效溝通問題！
2.教你做出讓觀眾聽進去、溝通到的簡報
人人都得做簡報，學校有教Excel圖表，卻沒有教怎麼讓觀眾一看就懂、一看就被說服。簡報天后以明確的step by step指南、before and after精彩範例，協助讀者克服資料視覺化的障礙。
3.簡報無能者的救星來了！邊看書、邊吸收、邊把簡報做好！
簡報半天卻沒重點？提案總是被打槍？圖表觀眾看不懂？上台像念稿，越講越心虛？有救了！作者以「消滅全世界爛PPT」為使命，教你將混亂資訊化為視覺圖表→上台說好故事→說服觀眾！
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目錄
推薦序完成「消滅全世界爛PPT」的偉大使命拉茲洛?博克
推薦序把圖表變成簡報說服的好工具王友福
推薦序資料的清晰度，反應你思考的強弱齊立文
前言∥用圖表說好故事
?到處都是爛圖表
?沒有人天生就會用資料說故事
?這本書是寫給誰看的？
?我怎麼學會用資料說故事的？
?用資料說故事的6堂特訓
?不同產業的實例，應有盡有
?不限使用特定工具
?本書的架構
第1課∥有條理，很重要
?探索型分析（一百顆牡蠣）vs. 解釋型分析（兩顆珍珠）
?對象、內容與方法
?對象Who
?內容What
?方法How
?舉個例子說明：對象、內容與方法
?搞懂脈絡：該問的問題
?3分鐘故事&核心想法
?分鏡腳本
第2課∥選對有效的視覺元素
?數據少，就用「純文字」
?「表格」的主角是資料
?4種常用「圖表」
?用「點型圖」看分布
?用「線型圖」看關聯
?用「條狀圖」比多少
?用「區域圖」看差異
?其他種類圖表
?盡量別用的圖表：圓形圖
?向立體圖說「不」
第3課∥拔掉干擾閱讀的雜草
?「認知負荷」越大，越懶得看
?雜訊應該清乾淨
?格式塔的視覺法則
?缺乏視覺秩序的惡果
?未多加考量的使用對比
?step by step除雜訊
第4課∥把聽眾的注意力吸過來
?用大腦看東西
?照過來！前注意特徵能幫助集中目光
?文字中的前注意特徵
?圖表中的前注意特徵
?大小怎麼用
?色彩怎麼用
第5課∥設計師思維
?一眼就能看出功能
?對各種人都好用
?美的設計比不美的要好用
?增加接受度
第6課∥解析5個好範例...
自序／導讀
推薦序
完成「消滅全世界爛PPT」的偉大使命
文/Google人力營運部資深副總裁，《Google 超級用人學》作者 拉茲洛．博克
每個人都有被投影片擺一道的經驗：字型、顏色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇。資訊圖表根本看不到資訊，讓聽眾怵目驚心。統計圖和表格甚至還會誤導聽眾，讓人越聽越迷糊。
現代社會科技方便，信手就能做出一張圖表。我能想像有個倚老賣老的傢伙（說不定我也是這種人？）站在我背後，邊搖著頭邊念念有詞，說什麼當年他們都要用手畫圖，下筆之前都要用腦袋好好想過。
全球的資訊唾手可得，但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆，反而產生了反效果。手頭的資訊越多，越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓。
於是，柯爾．諾瑟鮑姆．娜菲克（Cole NussbaumerKnaflic）來拯救大家了。
2007 年末，我認識了柯爾。我在前一年獲Google 公司招聘，負責召集「人力營運」團隊，為Google 尋找人才、留住人才、並為內部員工安排活動。加入Google 不久後，我便決定成立人力分析團隊，並要求團隊成員讓人事方面的創新不輸給產品層面。柯爾獲選進入此團隊、成為關鍵創始成員之一，擔任分析團隊和Google 其他部門的溝通橋樑。
簡潔扼要似乎是柯爾的天性。
她接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊，像是「如何當個好主管」之類的主題，但她一向都能用這些資訊製造出最洗鍊、最好吸收的圖像，並用最有說服力的方式來訴說故事。「千萬別讓數據跟著流行走」（刪減花稍的過場動畫、圖像和文字，以訊息為中心）、「簡樸才是王道」（簡報的重點是清晰易懂的故事，而非漂亮的數據圖）等，都是她做過的精彩指南。
我們請柯爾到各地授課，在接下來的6 年內開了50 次以上的資料視覺化課程，最後她決定出走，完成自己「消滅世上爛PPT」的偉大使命。如果你覺得這問題根本沒那麼重要，那就上Google 搜尋看看「PPT 害死人」（powerpoint kills）吧，結果將近有五十萬條條目呢！
本書是柯爾針對現下環境寫出的著作，替愛德華．圖夫特等資料視覺化先驅的作品進行補充與更新。她過去的合作對象包括全球資訊處理量數一數二的公司，也包括了一些使命導向、數據資訊量極低的機構。無論對象為何，她皆能成功協助它們塑造公司訊息與思考模式。
柯爾的這本大作是一本有趣、平易近人又相當實用的作業指南，教導大家如何從一片雜音當中汲取出真正重要的訊號，讓我們的聲音更容易為他人聽見。
這不就是重點所在嗎？
推薦序
把圖表變成簡報說服的好工具
文/百大企業簡報教練、憲福育創共同創辦人，《上台的技術》作者 王友福
如何把資料轉化成圖表，變成簡報說服的工具？原來，Google 式的圖表簡報，是這麼做的！...
各界推薦／推薦序
拉茲洛?博克（Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者）
南西?杜爾特（杜爾特設計執行長《跟誰簡報都成功》作者）
王友福（百大企業簡報教練、憲福育創共同創辦人、《上台的技術》作者）
齊立文（《經理人月刊》總編輯）
商品訊息簡述
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Google必修的圖表簡報術：Google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都聽你的！
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台股昨（10）日開低走低，跌破9,700點關卡，在外資持續撤退下，仍有包括中信金、國泰金等10檔個股，獲得三大法人聯手敲進，其中中信金更獲外資力挺，買超逾4萬張。
依本周外資、投信及自營商均同步買超，且全周股價上漲條件篩選，10檔個股中前3檔均為金融股，且均獲外資買超萬張以上。此外，茂達、建錩也獲投信及自營商青睞，買超均逾千張。在三大法人加持下，上述個股本周漲幅在1～17％之間，相較大盤跌0.21％，表現十分搶眼。
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台新投顧協理黃文清表示，由於美國升息態勢明確，因此三大法人都加碼認證的股票非常難能可貴，且偏向壽險金控股、原物料股。黃文清指出，外資近期賣超放大，是擔心美國升息速度加快，但對金融股來說，升息反而是利多。另外，金融股基期較低，景氣回溫下，成為「進可攻，退可守」最佳標的。
大展投顧策略長李政諺認為，美國最近升息受惠最大的就是金融股。另資金近期也鎖定股本較小的中型股，並以銅箔基板、PCB等電子股特別受到青睞。以茂達為例，在英特爾第7代Kaby Lake及AMD新款處理器Ryzen滲透率提升的帶動下，取代原有台、日供應鏈，營運持續看俏，茂達2月營收表現不俗，單月維持3億以上水準，年增率達32％。由於新品出貨佳以及市占率提升，成長動能展望佳。
根據統計，本周外資大舉賣超142.04億元，投信也賣超5.52億元，僅有自營商是逆勢買超10.27億元，合計三大法人周賣超達137.29億元；但這10檔個股本周卻逆勢獲三大法人同步買超，實屬不易。
專家表示，法人買超多著重於具有基本面支撐，這10檔今年前2月除了富邦金因旗下子公司獲利略減外，其餘均成長1成至2倍以上，營收表現亮眼。
去年獲利方面，台光電前3季每股稅後盈餘（EPS）為6.21元，卜蜂、上銀也各達3.16、3.15元，此外，富邦金及國泰金自結去年全年EPS達4.72元、3.79元，表現亮眼。（相關新聞見A2）
(工商時報)
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